
地产十大风云人物之中国著名房地产企业巅峰管理绝学图书目录
第一篇中国著名地产名企业首脑战略管理
第一章任志强和他要打造为百年企业的华远
第一节任志强:地产英雄当志强
第二节华远:专走高端路线做百年企业
第三节案例:产品设计和规划设计
第二章王石和他的标准化经营的万科
第一节王石:中国阳光式企业家群体的领袖
第二节万科:走专业化、精细化发展之路
第三节案例:产品设计及营销策略
第三章潘石屹和他的在争议中成长的sOHO
第一节潘石屹:个性与商业交叉线上的行者
第二节s0HO中国:争议中成长起来的传奇
第三节案例:创新手段及营销借鉴
第四章凌克和他的创新道路上的金地
第一节凌克温和外表下的倔强与刚强
第二节金地:用创新的理念打造品牌
第三节案例:产品设计及营销策划
第五章郝建民和他的打造精品的中海
第一节郝建民:一个靠实力打拼的低调地产人
第二节中海:打造精品,塑造品牌
第三节案例:产品设计及营销策划
第六章冯仑和他的不断学习先进的万通
第一节冯仑:风云地产的卓越思想家
第二节万通:学先进、开创万通模式
第三节案例:营销策划及营销借鉴
第七章王健林和他的商业地产先行者——万达
第一节王健林:商业地产先行者
第二节万达:商业地产的先行者和领路人
第三节案例:景观设计及营销策划
第八章张玉良和他的遵循市场规则的绿地
第一节张玉良:一个不像上海人的上海人
第二节绿地:循市场原则替政府干事
第三节案例:销售策略及广告文案
第九章许荣茂和他的城市造梦者——世茂
第一节许荣茂:地产与资本市场的舞者
第二节世茂:制造高品质生活的城市造梦人
第三节案例:产品设计
第十章张力和他的能将利润做到极致的富力
第一节张力:力不到不为财
第二节富力:将利润做到极致
第三节案例:产品特色分析及产品设计
第二篇中国著名地产名企核心管理流程表格
第一章营销管理:实现项目销售有序有利有速度
第一节营销预算:预先控制项目销售管理成本
第二节营销计划:提前设定销售推进步骤
第三节案场管理:第一分钟都产生订单的秘诀
第四节营销统计:对销售数据进行全程跟进
第五节客户管理:让客户感受到被重视
第六节人员培训l:打造楼盘销售冠军的法门
第二章工程管理:精确控制以提高效率减少成本
第一节合同管理 寻求控制风险与追求效率之间的平衡
第二节项目控制:用既定流程达到减少人为因素的目的
第三节材料管理让建材无一浪费的法门
第四节施工管理 无需现场监工也照样提前完工
第五节变更管理:最大程度减少成本变动因素产生的负效应
第六节竣工验收:做好结算和备案
第三章成本控制:节约就是赚钱
第一节立项成本:不同的开发模式有其控制重点
第二节规划成本:从最重要源头上降低成本
第三节招投标成本:严格筛选供应商
第四节施工成本:节省每一分钟第一分钱
第五节采购成本:找到最具竞争力的供应商
第六节销售成本.用最低花费卖最多的房子
笃七节预决算葳友 预先设定将会使用的费用
筻八芎茅、主费用成本严格控带lj行政费用和税费
第九芎掺业管理成本:用低成本树立物业品牌
第四章人力资源管理:达成绩效与薪酬的平衡
筹一管理尽一切力量吸收合适的优秀人才
箦二节试用管理衡量人才是否合适在特定岗位
第三节员工管理:从各个层面制定制度考察人才
箦三节苦认管理:优秀员工是训练出来的
第三芎考勤管理:不仅仅是为了惩罚
第六节绩效考核贯穿人力资源管理全过程的环节
第七节薪酬管理 为员工待遇制定绩效规范
第八节辞职管理 员工离职善后事宜不容急视
第五章物业管理:营造和谐家园氛围树立品牌形象
第一节市场拓展.勇于走出既定的圈子
第二节客户服务:为社区业主提供精准的增值服务
第三节工程维修:建立高效的社区技术服务团队
第四节环境管理:求的就是一个干干净净
第五节治安管理:就是要让业主感觉到安安稳稳
第六节质量管理:保证每一个细节都是可信任的
第七节人事行政:做好团队后勤服务
第八节财务管理:控制支出维持现金流
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